10月20日，公司召开2025年三季度生产经营分析会议。全面总结前三季度工作，分析形势差距，部署四季度任务，动员全体干部职工攻坚冲刺，决战决胜年度“3A”目标，以优异的成绩收官“十四五”，开启“十五五”高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长陈伟庆，公司董事、总经理、党委副书记金英强出席会议并讲话，公司领导金刚主持会议，公司领导冯宏涛、江昔兵、张学政、王向儒参加会议。

会议充分肯定了公司前三季度工作成效。面对现货交易冲击、汉江流域先旱后涝、历史问题集中显现三大挑战，公司顶住压力、高效作为，在配合完成四次专项督查的同时，实现了“十四五”同期最高利润，交出了一份来之不易的成绩单。

会议强调，四季度是定全年、保全局，谋明年、抢开局的关键时期。广大干部职工要深刻认识到，当前既是“大干七十天、全力冲3A”的冲刺时刻，更是处于“十四五”与“十五五”两个五年规划，以及2025年与2026年两个关键年度的“两个承前启后”战略交汇点，责任极其重大，任务尤为艰巨。

会议指出，要持续完善“十五五”规划。认真落实习近平总书记关于“十五五”规划编制工作“六个坚持”的重要指示以及集团公司党组书记、董事长吕军强化“六个支撑”的部署要求，坚持目标导向与问题导向相结合，坚持战略性和操作性相统一，坚持全面规划和突出重点相协调，科学编制“十五五”规划。要大干七十天、全力冲3A。以安全生产为前提，全力以赴做好政治保电和民生供暖，确保大唐（西安）热力有限公司组建后首个供热季平稳度过。做实专班机制、凝聚各方力量、干好攻坚任务、优化成本控制，全力冲刺经营摸高目标。要完善“三个抓手”。“亮晒评”机制要更加突出利润导向、穿透管理；经济活动分析要更加注重精准分析、动态纠偏；月度绩效考评要更加运用科学激励、精准评判的方法，用好电力交易监督评价日报，优化交易策略，最大限度挖掘电能量时空价值。要推动历史遗留问题圆满解决。加快推动渭南大基地项目关键节点手续的办理进度，保障项目整体建设节奏。深化供热经营管理模式，着力提升供热业务整体经济效益与市场效能。强化固废处置等关键环节的成本控制与风险预控能力，构建前瞻性的风险防范体系。要从严从实加强党的建设。持续强化政治理论学习，推动党的二十届四中全会精神在基层落地生根。全面夯实基层组织建设，确保年度党建责任制综合考评达成既定目标。同时，着力打造以“阳光透明、团结协作、互相信任、充满关爱”为核心的阳光文化。

会上，传达学习了集团公司三季度经济运行分析会议精神，听取了市场营销部、燃料管理部、财务部、生产运营部及秦岭公司的专题汇报。本部各部门（专业公司）主要负责人及相关人员在主会场参会，基层企业主要领导和分管领导、相关部门负责人在视频分会场参会。