今年以来，新能源公司锚定高质量发展目标，以体制机制深化改革为关键突破口，通过一系列靶向精准、落地有力的举措，打破传统管理桎梏，成功唤醒全员创新创造潜能，为企业发展注入澎湃动能。改革成效集中凸显于“干”的劲头、“争”的意识、“超”的实绩三大维度，构建起全员奋进、聚力向上的良好发展生态。

人事改革提“干”劲

该公司坚持以“公平、公正、公开”为根本遵循，在人事管理领域掀起深层次变革，将“干部能上能下、员工能进能出”的机制从制度层面落到实践层面，彻底扭转队伍作风，点燃全员干事热情。

岗位竞聘全覆盖，公平竞争破壁垒。本次体制机制改革，新能源公司公开竞聘岗位188个，竞聘率达100%。此举打破“论资排辈”的传统束缚，让有能力、有担当、有意愿的员工拥有平等竞争的舞台，真正实现“岗位凭能力、发展靠实绩”。

干部动态调整，能者有为有位。高质量完成中层干部队伍优化，提拔选用优秀干部12人，7名中层干部主动退出管理岗位，退出率达29.2%。鲜明的“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，让干部队伍“动起来”，有效杜绝“躺平式”管理。

作风全面转变，干事氛围更浓厚。随着人事改革落地，干部队伍中慵懒心态、看客心理、躺平作风得到整治。全员干事创业的积极性、主动性被充分激发，形成“人人想干事、人人能干事、事事有人干”的良好局面。

能力提升强“争”识

新能源公司以“提能力、树标杆、创佳绩”为目标，通过多维度动员、多平台赋能，引导员工从“被动接受”转向“主动争先”，在技能提升与行业竞争中屡创突破，彰显企业专业实力与团队活力。

技能取证全员参与，夯实专业基础。该公司广泛发布技能提升动员令，深入宣传技能等级、专业技术资格取证对个人发展与企业建设的重要意义。最终符合申报资格的员工报名率达100%，为年末实现“全员持证率100%”目标筑牢根基，推动员工队伍从“经验型”向“专业型、技能型”转型。

行业竞技崭露头角，刷新历史成绩。自改革以来，该公司积极参与行业交流与赛事竞争，先后三次向行业职业领域、集团公司推荐优秀裁判人员，展现公司专业水准；在行业分会知识竞赛中，不仅斩获团体二等奖（创公司历史最佳成绩），更有1人获个人一等奖、3人获个人二等奖、1人获个人三等奖，实现新能源公司自组建以来“参赛人员100%授奖”的突破。这一成绩极大振奋全员士气，让“敢竞争、善竞争、争一流”成为员工共识。

激励机制求“超”越

公司围绕年度核心目标，通过科学设定指标、优化薪酬机制、创新管理模式，引导全员“跳起来摘桃子”，以更高标准、更实举措推动各项任务高质量超额完成，实现发展质效同步提升。

三级指标分层激励，激发冲刺动力。结合年度目标，细化设立“确保值、力争值、卓越值”三级考核指标。既明确保底任务底线，又划定突破奋进高线，让员工既有“保底”的安全感，更有“冲刺”的动力感，主动向更高目标发起挑战。

薪酬激励精准发力，强化价值导向。进一步提高浮动工资在薪酬结构中的占比，加大对攻坚指标、超额任务的奖惩力度，让薪酬分配与业绩贡献深度绑定。这一举措既提升了薪酬分配的内部公平性，更强化了“多劳多得、优绩优酬”的价值认知，让员工清晰感受到“干好干坏不一样、干多干少不一样”。

管理模式创新赋能，释放发展活力。持续推行“生产营销管理一体化”新型模式，统筹协调生产效率与市场效益，打好“量价组合拳”，实现生产、营销环节无缝衔接、协同发力。截至目前，公司全员劳动生产率达157.53万元/人，较上年同期增长22.63%，不仅超额完成阶段目标，更让员工切实增强“自己的工资自己挣、自己的未来自己创”的信心，为企业持续健康发展注入长效动力。

此次体制机制改革，是新能源公司突破发展瓶颈、激活内生动力的关键之举。改革不仅推动企业在管理效率、员工能力、发展质效上实现多重跨越，更构建起“人人有动力、事事有保障、发展有后劲”的良性生态。未来，随着改革红利持续释放，新能源公司将在新能源领域持续深耕，为高质量发展奠定更坚实的基础。