宝鸡区域两厂锚定高质量发展目标，以高度的政治自觉全面贯彻落实集团公司党组、陕西公司党委战略部署，以改革深化提升行动为驱动引擎，充分释放区域协同发展效能。

秉持“破壁融合、协同致远”的实干理念，打破组织壁垒与业务边界，将区域深度融合作为破解发展难题、激活增长动能的核心路径。通过构建资源共享、优势互补、风险共担的一体化运营体系，推动两厂从独立运转的“平行双轨”升级为同频共振的发展合力。

思想“统领” 党建共建作驱动

宝鸡两厂始终将党的领导全面贯穿于区域融合的战略规划、经营决策与生产执行全过程，持续强化思想引领与组织保障，稳步推动两厂干部职工逐步实现思想同心、目标同向、行动同步的生动局面。

通过联合举办先进颁奖典礼、七一红色剧场党课、联学共建主题党日、警示教育研学等，不断筑牢信仰根基，增强两厂党员干部干事创业的凝聚力；羽乒竞技、拔河比赛、媒体见面会等大型联合活动高效开展、精彩纷呈，职工间的交流互动日益频繁、联系更加紧密。

联建共建，党建先行。在一次次深入互动中，区域一体化理念逐渐深植于两厂职工心中，为融合发展奠定坚实的思想基础。

生产“互补” 资源共享树典范

抓好安全生产是火电企业高质量发展的基石，也是区域融合发挥重要作用的着力点。宝鸡两厂创新构建生产运维互补协同机制，通过技术资源共享、人才梯队共建、设备管理共护等多维度协作，实现了运营成本降低、生产效能提升和技术能力共同进步的多赢目标，同时为职工跨厂学习、技能提升搭建了广阔平台。

在深度协作中，两厂协同攻坚、优势互补。宝鸡热电厂抽调技术骨干，全力支援宝二公司3号机组A级检修除灰与脱硫系统管道改造等风烟系统核心工程；宝二公司则凭借专业优势，协助宝鸡热电厂顺利完成1、2号机组发电机RSO试验。与此同时，双方整合技术力量，组建“宝鸡检修铁军”，以精湛技术和高效协作，圆满完成杨凌公司1号机组B级检修任务。

这些务实举措生动体现了“1+1＞2”的协同效应，彰显了区域融合在安全生产中的实际成效，为行业内的生产协作与资源共享提供了可复制、可推广的宝贵经验。

经营“同频” 推动质效双提升

安全是稳健经营的基石，经营是引领发展的龙头。宝鸡区域以“资源整合、优势互补”的理念统筹推进两厂经营协同，在燃料采购、电力营销、成本管控等方面形成合力，推动各类要素资源在区域范围内高效流动和优化配置，向协同要效益、向管理要潜力。

经营互联、协同发力现货交易，持续改善市场运行费分摊，统一策略形成固废销售价格自律，实施打捆采购，压降物资成本；着力“延链补链”思路落地，从供热开发着手，按照“宝二趸售、宝热直供到户”思路，与政府部门多轮次沟通，争取到宝二公司趸售热价显著调增，宝鸡热电厂也以宝二公司长输供热为契机，换取直供区面积的进一步增加。

接下来，宝鸡两厂还将联合政府规划工业蒸汽园招商引资项目，推动工业蒸汽市场开发取得新突破。

“十四五”各项工作即将收官，“十五五”崭新布局即将拉开，今后的区域一体化，不但要实现传统火电企业做优做强，更要向综合型、经济型、智慧型、服务型、低碳型现代综合能源供应商转型升级，实现存量挖潜和增量拓展“双轨并行”。

面对新的目标任务，宝鸡两厂广大干部职工将以实干担当践行初心使命，聚焦能源安全与绿色转型，深化区域协同创新，坚持“一张蓝图绘到底”，在中国大唐高质量发展新征程中努力写好宝鸡区域灿烂篇章。