今年以来，新能源公司锚定高质量发展目标，深耕改革攻坚、队伍建设、技能培育、经营管控四大领域，以“高效、高能、高显、高提”精准发力，各项工作成效卓著。
改革攻坚“高效”落地。优化管理部门至16个，消除管理盲区；创新开展五批次关键岗位竞聘，覆盖249个岗位，吸引317人报名，通过“三维考核+纪委监督”实现“零投诉”，打破人员流动壁垒。
队伍建设“高能”提质。高质量召开领导班子述职与民主生活会，强化思想引领与决策效能；聚焦年轻干部培养，开展11人次专项谈心谈话，查摆问题39项、制定整改措施54项；开展《转作风 强服务 提效能》专项活动，提升职工服务能力。
技能培育成效“高显”。修订相关评聘制度，推荐技术骨干参与全国技师评审及行业竞赛裁判工作；组建集训队以“理论+实操”模式备战，斩获“‘十四五’风电运维检修标准知识竞赛”团体二等奖，实现竞赛100%授奖突破。
经营管控与职业发展“高提”。深化薪酬改革，优化结构、提高浮动工资占比，实现考核与薪酬强关联；通过“取证奖励+定期督办”激发员工主动性，关键岗位持证率达100%，全员劳动生产率同比增长1.13%，达成经营效益与员工获得感双提升。
