四季度伊始，西安热电厂以“两个不遗余力”工作要求为引领，依托“亮晒评”机制，全面打响生产经营指标“百日攻坚战”，推动主要经营指标持续向好。

精准部署，压实攻坚责任。该厂围绕年度盈利目标，系统制定涵盖发电量、供热量、煤价等12项关键指标的攻坚方案，并成立10个专项工作小组，逐级分解任务、明确节点，形成“人人肩上有担子、个个岗位有目标”的责任体系，凝聚全员合力冲刺年度目标。

双线发力，夯实效益基础。该厂火力发电板块持续优化机组运行方式，提升响应速度，确保稳发满发，全力巩固电量基本盘。新能源板块积极发力，通过加强光功率监测，细化月度电量计划，坚持生产营销一体化策略，让“绿电”效益持续释放。

管理创新，提升经营质效。该厂依托“亮晒评”机制，构建利润动态监测体系，实时跟踪关键指标，强化趋势预判与策略调整，推动经营管理从“事后核算”向“事前预控、事中调控”转变，有效提升成本管控与资源调配精度。