7月25日，公司召开2025年年中工作会议，深入贯彻党中央决策部署，全面落实国务院国资委中央企业负责人研讨班和中国大唐2025年年中工作会议精神，总结成绩、剖析不足，研判形势、安排重点，迅速把思想和认识统一到集团公司对形势和环境的判断上来，把智慧和力量凝聚到奋战陕西公司年度各项目标任务上来，全力以赴、决战决胜“十四五”规划圆满收官。

公司党委书记、董事长陈伟庆传达集团公司2025年年中工作会议精神并讲话，董事、总经理、党委副书记金英强作上半年经济运行分析报告，董事、党委副书记、工会主席金刚主持会议。公司领导王朝子、冯宏涛、王向儒参加会议。

会议指出 ，2025年上半年面对多重压力和挑战，公司上下一心、承压前行，安全生产总体平稳、盈利能力整体提升、市场应对能力持续增强、转型发展有序推进、“八篇十五步”改革激发活力、党建引领赋能品牌建设，过程异常艰难、成绩可圈可点，极大增强了全体员工的信心信念，为决战决胜年度目标打下了坚实基础、提供了有力支撑。

会议强调，要咬定目标不动摇。紧扣集团公司业绩评价指标体系“指挥棒”，笃定冲刺“四大核心目标”，始终坚持效益优先，以营销为“龙头”，持续加强燃料成本管控，深入开展提质增效，确保“四提一争年”九大方案落地见效。要夯实基础不懈怠。持之以恒推进“五体四基”建设，将制度执行嵌入日常管理，进一步释放“本部管总、基层主干”成效，强化数智赋能，打造“秦智中心”综合能源智控中心，提升集中监控与智慧管理水平。要狠抓落实不放松。践行“七个始终坚持”“具体抓、抓具体”等工作法，实施重大项目清单化管理、穿透式督导，坚持“寻标、对标、夺标”的意识，“敏感、积极、坦诚、务实、卓越”的心态，“标准高、作风实、必考核、连带制”的举措，陕西公司思维，“两变”精神等长期理念，一张蓝图绘到底。要改革深化不停步。用好“秦检”平台、实施“秦英”工程，完善“124”人才体系，建立精准考核评价分配机制，推行竞争上岗、末等调整，激发队伍活力。结合“秦智”中心、“秦学”讲坛，充分发挥好教育科技人才一体化发展基地作用。要抓好党建、党风廉政建设不松劲。围绕中心抓好企业党建，从严抓好党风廉政建设，落实“四下基层”“四每两帮两解决”等要求，解决职工急难愁盼问题，打造乡村振兴新典范。厚植“秦廉”文化，营造风清气正氛围。

会议强调 ，下半年要以逐项分解、细化落实集团公司年中工作会议精神为切入口，认真履行中央企业经济责任、政治责任、社会责任，坚定不移抓好发展、经营、风险防控三大任务，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更加注重提升“五个价值”，落实“两抓三稳五确保”要求，狠抓“14581”总体思路、年度“1453”重点任务督办落地，安全环保奋争“五零”目标，经营保持“一利稳定增长、五率持续优化”，高质量发展确保资源获取、核准（备案）、项目开工及投产目标。

会议倡导，全体干部职工定位“优等生”、转型“研究员”、当好“服务员”，主动适应环境之“变”、管理之“严”、任务之“重”，以“高”站位、“精”管理，求“实”效、保“稳”定，合力推动企业高质量发展。

本次会议突出“学”有高度、“学”有典范：公司领导以党史为最佳教材，培养干部党性修养、战略思维，富平公司基层党支部介绍基层党建经验，培育基层党务干部强烈责任心、荣誉感；市场营销部解读现货交易政策、渭南公司交流基础管理经验，并为每位参会人员发放《电力交易知识手册》和《案件合规风险内控典型案例》，培育专业能力、团队精神；瑶池公司专业技术人员“现身说教”，阐述“专业人干专业事”、通过“秦检”平台善作善成的典型经验，开出精气神、树立新标杆。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、本部各部门（含专业公司）负责人、公司外部董事召集人在主会场参会；基层企业领导班子成员及各部门主要负责人在视频分会场参会。